4118云顶集团手机版北京:月亮湖在农民心中绽放着美

获利润2万元以上

合作社的主要成员是农民,农民的素质与合作社的发展息息相关。因此,合作社加大对社员的培训力度。为实现不仅向土地要效益,更要向市场要效益的目标,合作社社长在对新品种、新技术试验成熟的前提下,推荐给社员使用,这样既赢得了民心,也使社员的产品品质有了保证。同时通过订阅实用的报刊、杂志,聘请有关专家技术人员讲课、开展田间技术指导等形式,来满足合作社在日常生产生活中实用技能的需要,组织社员学习合作社的有关政策、法律、法规,收集市场信息,进行分析,提高合作社社员的素质。

(1)组织管理人员管理能力需进一步提高。农民专业合作社管理人员专业水平都不是很高,组织协调能力较弱,懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才缺乏,合作社的组织者文化程度大都在高中以下,且在合作社建设上同属摸着石头过河,这在一定程度上制约了合作社的创新和发展。

合作社成立后,把村民闲置的蔬菜大棚278栋全部利用起来,以种植食用菌为主,辐以种植应季蔬菜,附带养殖业。为解决单一社员购棒难的问题,合作社购置了制菌、制棒成套设备,聘请专业技术人才进行现场指导。目前食用菌每棚产量最低7500公斤,每个冷棚销售收入5-6万元,获利润2万元以上。暖棚因冬季比冷棚可多种一茬食用菌,利润可在4万元以上。应季蔬菜长势良好,亩产量可达2000公斤以上,每个棚室销售收入在12000元以上,获纯利润100元以上。

(四)对园区基础设施升级改造实现观光、采摘、休闲一体化的都市型休闲农业。争取用1-2年的时间,吸收当地农民入社率达到60%以上,对本合作社的生产基地和生产的蔬菜完成无公害蔬菜生产基地和无公害农产品认证工作,实现当地蔬菜产业发展、品牌化经营,带领当地农民走共同富裕的道路。

主要做法及成效

(2)农民对农民专业合作社的组织化程序,对农民增收致富带来的作用认识不够。有的农民单纯的认为组织合作社就是为了满足个人的需要,甚至是为了给社长提高政治资本,积累一定人脉;有的农民认为挣钱也不都给社员,大头还是社长落下;还有的农民认为我的能力也不低,即使是不入合作社也能挣到同样多的钱,入不入社效果不明显。

存在问题

北京桃山月亮湖种养殖合作社成立于2009年,工商正式注册社员150人,注册资金494.35万元,占地面积600亩。在带动本社社员增收致富的同时安排周边剩余劳动力…

(三)进行蔬菜加工产业。随着人们消费水平的日益提高,人们越来越提倡素食文化,禁食高脂肪、高糖食品,回归自然,积极推广无污染、无公害绿色蔬菜生产,所以绿色蔬菜有着广阔的市场和广大的消费者。迎合广大消费者的需求心理,进行蔬菜加工产业,具有投资少、见效快、风险少、效益高的优势,所以具有很高的开发价值。另外通过高规格包装上档次、上质量和多渠道的宣传推介,以提升产品知名度和提高效益。

(三)提高培训效果

(二)拓宽服务渠道

北京桃山月亮湖种养殖合作社成立于2009年,工商正式注册社员150人,注册资金494.35万元,占地面积600亩。在带动本社社员增收致富的同时安排周边剩余劳动力100人就业。

(3)合作水平低,带动能力弱。目前,农民专业合作社尚处于合作的初级阶段,农民的合作意识不够浓厚,合作社与农民的利益联结机制不够紧密,成员之间的合作关系有待进一步巩固提高,依赖性过强,加入合作社的农户积极性欠缺,合作社带动农户抵御市场风险的能力较弱。

通过近几年的发展,合作社以巩固老社员、发展新社员、带动非社员为途径,以最终带领老百姓走上共同富裕的道路为目标,不仅带动本地150户农户发展,还带动周边农民100余户充分利用闲置的蔬菜棚共同发展,辐射带动能力得到了进一步的提高,具有广泛的群众基础及威望,有效带动当地农村剩余劳动力参与到合作社的发展建设中,对当地农业生产起到了积极的示范和带动作用。但是合作社的发展壮大是一个长期性而又艰巨的任务,就如何提高老社员的素质,使之真正成为致富之路的领头羊,以他们的成功为基础,发展更多的新社员,并带动更多的非社员走上共同致富道路是制约合作社发展的瓶颈。在发展中仍然存在以下几方面的问题:

(四)建立完善制度

合作社成立以来,不断完善发展,为合作社成员及当地农民群众提供农业生产信息、技术培训统一购化肥、农药种仔,统一销售农产品,在产前、产中、产后服务中发挥了积极和有效的作用,深受农民群众欢迎,为当地农民群众脱贫致富奔小康起到了良好的带头和示范作用。为解决产品销售,合作社积极深入市场调研,走遍了各大市场,因地制宜,结合市场需求,调整产业结构,继续扩大食用菌生产的规模。新增食用菌种类四种,产成品主要销往北京各批发市场,应季蔬菜主要进入各个社区。同时,研发目前消费者最喜欢的方式,采摘及参与式劳动相结合,让消费者体验劳动的快乐,满足市民的需求,从而更好地提高销售价格,

(一)盘活闲置大棚

为了支持、引导合作社的发展,规范合作社的组织和行为,保护合作社及其成员的合法权益,促进农业和农村经济的发展,结合本合作社的实际,建立符合合作社发展的章程、会计制度,健全理事会、监事会等组织机构,同时制定出职责与各项制度,并将这些制度装框上墙,一方面能保证合作社员随时对合作社的负责人起到监督的作用,另一方面也对负责人的工作标准起到鞭策。对合作社社员证、社员与合作社签订的协议、成员帐户等手续进行完备,把合作社社员在参加培训学习、现场指导种植、出售冬季作物、签订合同等图片保留归档,以便查阅。

(一)继续抓好大棚蔬菜种植,丰富蔬菜品种,提高经营水平。针对农户对新品种、新技术不太信任的问题,,继续采取以先垫资扶持社员及非社员做起来为主,负责从种植生产到销售的全程服务,在销售产品后在收回垫资,使其真实的见到效益,提高社员对合作社的认知及威望。

(二)建立蔬菜保鲜库。由于蔬菜上市比较集中,如果需求较旺,价格也比较好,有利可图。但是市场的需求量不稳定,有时价格较低,导致农民无利可图。因此需要建立蔬菜保鲜库来平衡市场。解决果蔬产品旺季烂、淡季断丰产不丰收的现象,确保百里不贩鲜的说法。对于要建立的保鲜库,在常温下(零下6度至零上35度范围内)取代了传统的果蔬食品保鲜剂,对所有含水分的任何品种水果、蔬菜、常温下均可保鲜。达到了果蔬产品就地保鲜贮藏、长途贩运、反季节销售的理想境界。为生产者、经营者减少损失,保证了物畅其流、保障供应、待价而沽的无限商机,有效提高了人们的生活质量和健康水平。

今后合作社发展的总体思路是:

发展思路

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